在二季度及四月份生产会暨安委会扩大会议上
，集团公司副总工程师
、技术质量部经理武术宣讲了2020年集团公司技术质量管理工作要点。

　　摘要如下
：

　　一

、规范工程质量行为

　　落实三级管理机构的质量管理责任
。一是强化项目部的实体质量责任
，项目部负责实施工程项目质量管理活动，根据工程规模及相关方期望建立完善项目质量管理体系建设

，项目经理是工程项目质量管理活动实施的第一责任人
。项目部的首要任务是完善项目质量体系的建设，明确各岗位的质量管理职责
。不能因建设单位的机构职责调整而改变项目人员职责分工
。技术质量管理人员数量及专业技能与专业知识应满足工程规模
、技术特点
、相关方的期望标准
。

　　二是二级单位一方面代表集团公司对项目部的质量管理活动进行指导、监督、检查和考核；另一方面协助项目部实施工程项目质量管理活动。提高各级行业主管部门对工程质量抽查符合率。二级单位
、项目部应设置技术质量管理部门或岗位
，并配置专（兼）职质量员，

　　三是集团公司根据技术质量管理制度
，对项目部和二级单位的质量管理活动进行指导、监督、检查和考核。对项目的实体工程质量进行检查、抽查，发现施工中存在的问题并制定预防纠正措施。指导项目及二级单位建立质量体系建设
，提高集团公司整体质量水平
。

　　加强法规、标准
、施工图纸的学习与应用
。加强工程技术人员对规范、标准的学习，培养对规范、标准的敬畏意识；认真熟悉图纸，增强按图施工的意识；提高技术人员的整体管理水平，加强技术管理回归意识；进一步克服技术人员到现场检查后不能及时发现问题的毛病，防止只顾建设单位的节点工期从而忽视工程质量的现象发生。

　　加强技术质量的标准化管理。加强住建部《工程质量安全手册》对项目的指导作用，完善公司的标准化建设，实现技术交底格式化、工程方案专业化
、工程细部节点标准化，根据实际需要修订2016版《工程质量实施方案》改为《工程质量实施指导手册》新编《项目技术质量管理手册》，为项目部日常管理活动提供参考。强化图纸会审

、技术交底
、技术核定
、技术复核等方面的技术管理、保证工序100%合格才能进入下道工序施工。

　　加强项目工程质量策划管理。一是施工组织设计讨论常抓不懈

，狠抓时效性及方案的优化活动

。时效性要求，在开工前一周编制审批完成。规定时间没有上报的按照集团管理制度的新要求进行处罚
，在对项目检查的同时
，着重检查项目施工组织设计总体施工方法与现场实际应用的符合性，加强施工组织设计的严肃性及可操作性。

　　二是专项施工方案重点抓《工程材料、构配件、试件、试块检测计划专项方案》及《分项工程和检验批划分方案》，这两个方案是指导项目日常工作的准则
，也是验收的根本依据。

　　三是抓危大工程与超危大工程的方案管理
，强化技术安全的重要性。完善危大工程施工方案的会签及审批管理。从源头上避免群死群伤及重大经济损失的发生
。

　　继续推行样板引路制度。实施样板引路制度，设置实体样板和工序样板
。由技术中心与二级单位共同利用BIM技术建立项目样板
，尝试应用BIM虚拟样板、VR技术结合实体样板的活动，在一些场地受限的项目推广用虚拟样板代替实体样板的做法
，降低实体样板的工程成本
。项目在进行实体样板间施工时需在同一房间进行，不允许出现另选其他部位进行样板施工的行为。

　　加强建材质量管理。严格控制原材料及构配件的进场检验工作，加强建筑材料的可追溯性管理
。强化预拌混凝土的订货、运输及使用环节的管理
，订货单应明确混凝土强度、耐久性及其他设计要求的性能指标
，对C40及以上高强度等级的商品混凝土
，应由项目经理组织项目相关人员、监理工程师、商品混凝土厂相关人员进行开盘鉴定，并对所用材料进行取样封存
。样品封存至工程竣工验收合格后。同时上报二级单位及技术质量部便于集团公司进行监管。

　　二、工程实体质量管理

　　加强测量仪器的使用管理,严禁劳务作业队伍自带测量仪器用于工程测量使用。加强地下防水效果管理，防水导墙砌筑材料及方式符合规范要求、防水细部处理规范化，桩芯混凝土必须采用微膨胀抗渗混凝土进行浇筑
，地下室回填土时地下室侧墙及顶板混凝土必须达到设计要求强度后方可回填

，特殊季节的回填工程应征得设计核算、确认后
，方可回填。

　　加强钢筋工程下料
、制作、安装与规范及16G101图集的符合性，抓好钢筋接头位置与焊接接头焊接质量、保护层厚度的控制
，保证钢筋的整体受力状况良好
。

　　加强混凝土养护期间内由于抢工期而带来的堆载过早，没有预留出足够的技术间歇时间而带来的裂缝问题。混凝土浇筑过程泵车泵管的铺设震动对模架在支撑体系稳定性的影响。加强混凝土竖向构件的养护措施
，减少由于早拆而带来混凝土早起失水而带来的碳化影响
。加强混凝土浇筑时期施工缝留置位置的正确性，强化重要结构的施工缝应有设计确定，不能随意留设。

　　加强砌体工程砂浆饱满度控制、加强设计要求混凝土报框及构造柱的位置及连接方式的控制，加强砌体工程构造柱与主体工程同时浇筑对结构造成的影响。

　　加强墙体的抹灰工程裂缝控制。小业主验房聘请专业人士（验房师）帮助验房现象逐渐增多，导致索赔及赔偿问题时有发生
。加强墙体的覆膜养护等措施，是解决问题根本途径
。在施工工程中慎用添加剂“阻裂手”，避免引起抹灰砂浆的强度不足的质量问题发生。

　　规范屋面工程的细部做法
，是减少屋面层渗漏的有效措施
，屋面防水卷材搭接宽度要满足最低要求、卷材质量要达到设计要求
，屋面工程要美观实用。坡向要满足设计要求

，雨水口细部防水要到位
，雨水口附近保温厚度要满足要求，减少渗漏及结露的机率。

　　继续做好水电预留套管
、电气暗配管路及箱盒位置准确性控制，推广管道井内套管整体安装施工工法及成排电气导管整体固定工艺做法
，以确保水电预留、预埋施工质量稳步提高
。水电管井及地下室干线的水电管道
、桥架
、水电箱体表面等必须做好有关标识，接地干线要按照规范要求刷相应颜色标识
。创优工程的住宅样板间
、屋面金属构件和设备的接地、防雷引下线及测试点箱等应做细部标识。

　　三、内业资料

　　工程资料应与施工进度同步，分包资料及时收集且齐全、规范。施工日记详实，逐日
、专人
、手写记载。重要部位要有影像资料的留存，并以光盘的型式存储到档案室。以二级单位及项目部为基础
，逐个单项的解决施工资料存在的问题以及工程资料的标准示范模板，强调施工现场技术人员编制技术资料，避免专职资料员凭空、杜撰技术资料的现象。尝试采用云资料技术管理平台进行工程资料跟踪管理
。

　　四
、加强验收环节的管理

　　加强分部工程、单位工程竣工验收的规范性管理，要求二级单位的总工程师及技术科必须参加合作项目的分部工程及单位工程验收工作。

　　五、创优工作

　　加强申报创优工程的数量管理，增加创优工程的可选性，原则上获得吉林省省级施工现场标准化管理示范工地的项目均要考虑申报优质工程，所有申报优质工程的项目均要求编制创优方案，强化创优方案的实用性与可操作性。在创优工程施工过程中
，应着重强调“预控”。即在开工阶段，就必须进行策划。制定项目控制目标，切不可干到哪里，想到哪里
，最终导致缺陷
，影响整体工程质量，留有遗憾
。加强专业之间的协调配合

，减少因没有策划而带来返工、返修
，增加项目成本的情况。

　　加强申报管理
，竞争力加大，可供申报的备选项目少，集中在住宅类较多，公建及厂房类较少
，做好今年创优的同时也要为明年的申报做好打算。

　　六、科技创新的转化

　　将集团公司历年来获得的专利、工法、QC成果进行整理发布
，推进项目的利用率
，对项目上一些小发明、小创新进行总结，及时推广
，为集团公司创新积累素材，为下一步工法的申报及QC成果的申报奠定基础。加强申报管理，重视专家答辩过程指导，专家过程答辩过程二级单位总工程师要全程跟踪、记录问题以便下一步吸取经验。

　　在技术中心的指导下开展BIM技术在项目上应用BIM技术

，自建项目都要尝试应用BIM技术

，有条件的项目进行综合应用

，条件不足的要进行单项应用，以少聚多，积少成多，逐步积累集团公司的数据库。利用BIM建立集团公司标准控制节点，为项目技术质量管理提供依据。鼓励项目BIM应用人员考取BIM应用证书及学习视频的制作辅助投标工作
。

　　七
、强化抽检
、专检以及季节性检查

　　集团公司对项目普检的过程中，对重点以及在管理中存在突出问题的项目要采取专检措施方式
；对高温雨季以及冬期施工项目要进行季节性重点检查的方式；对一般项目采取抽检的方式。检查项目以及二级单位对集团公司各项要求的落实情况以及项目施工的体系运行情况

，对存在问题较多的项目部要根据集团公司制度进行处罚，检查过程中要对存在的问题说透讲透，对违反规范及法规条文条款详细说明，使受检项目明白在哪个方面出现的问题
，便于下一步的改正
。

　　八、非房建专业的工程项目管理，依据2019集团公司年生产生产报表统计数据
，集团公司非房建类项目逐渐增多，需要充实更多市政、钢构专业的技术人员以及加强市政
、钢结构专业技术管理

。特别是涉及到市政

、消防、公路工程，要以书面形式报到集团公司技术质量部
，以便于公司监管。要求：施工过程一定要有相应专业人员负责，对于桥梁等一些重要项目二级单位要派人重点管理施工中的关键部位（尤其箱梁的现场制作关键点的控制）。

　　（技术质量部供稿）